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专科兴，医院兴；专科强，医院强。近些年来我院通过重点专科建设，中医药特色优势得到充分发挥，扩大了祖研品牌的对外影响力，医疗科研水平和综合实力不断增强，全院发展步入了快车道。
医院通过制定和落实专科发展中长期规划，及时调整、补充建设内容，使专科建设既有宏观指导，又不脱离我院发展实际，有的放矢。并充分发挥国医大师张琪教授等名老中医的传帮带作用，强化专科领军人才、梯队建设与名老中医学术经验传承，对专科建设进行人才和资金政策倾斜，为专科发展积攒了后劲。目前我院各重点专科均形成了以辨证论治为核心的治疗慢性肾功能衰竭、IgA肾病、中风、面瘫、眩晕、心律失常、病毒性心肌炎、心力衰竭、银屑病、面部皮炎、痤疮、糖尿病、慢性胃炎、慢阻肺等一系列既有中医特色又有别于其他常规手段的常见病及中医优势病种的中医诊疗方案及临床路径。
做大做强中医，扩大专科服务范围，中医特色疗法的作用不容忽视。近些年来我院推出绿色治疗的健康理念，各重点专科大规模地应用祖研膏方，并承担了全省各中医院医务人员和膏方生产人员的膏方培训任务。 同时开展中医体质辨识、健康体检、养生保健、运动食疗、心理咨询与治疗、推出多种健康体检套餐及专业的中医养生预防保健项目，深受百姓青睐。
面向临床开展科研工作，是重点专科科研能力得到有效提升的重要途径，也是我院重点专科建设的一大亮点。近些年来我院围绕中医药大健康产业发展，坚持“一体两翼”的发展模式，向医疗、科研、产业化、文化“四位一体”的协同发展新模式转变。应用北药地道药材资源开展中医药防治支原体肺炎、肿瘤、心脑血管疾病、肾病、呼吸系统疾病、糖尿病、妇科疾病等重大疾病与北方常见病、多发病的研究，研制开发了“芩百清肺浓缩丸”“复方青龙衣胶囊”“血畅胶囊”等20多种中药新药、北药系列保健品和60种中药制剂，更好地满足了人民群众的中医药需求，名科的品牌效应更加明显。
多年的专科发展使我们认识到专科建设不能停留在低水平的数量积累，建设规划的制定、考核指标和考核方法的设计、诊疗方案的制定、不断优化专科特色疗法及制剂的研发等要围绕提高临床疗效来进行，通过疗效水平的不断提高来形成特色优势，扩大特色影响，这样才能使专科发展具有生命力。
吉林省吉林市中西医结合医院院长 田洪赋
我们医院请了三十位社会各界人士做星期六院长，上到人大代表、政协委员、政府官员，下到商场保安、社区居委会主任等，每星期六请他们中的一位过来查房，根据他平时在生活圈子里有关老百姓的需求对医院进行反馈，医院现在什么地方做得不好，下一周医院的领导班子会根据他们提出的问题进行解决，下一周再向他汇报解决的情况。就算一周提出和解决一个问题，一年下来我们也能够解决很多问题。每年年终时所有科室的主任和中层干部用三天的时间向他们述职，由这些专家和星期六院长直接打分，当场公布、就地任命、免职。这项制度推出后也加强了医院与社会其他相关部门的交流和相互理解，不仅促进了医院的发展，也为医院的生存创造了非常良好的环境。
无边界需要有技术的支撑，我们聘请了25位国内顶级专家，每周、每个月定期到医院解决其他医院解决不了的问题，让病人在当地就能够得到我们国家顶级专家一流的照顾。
另一个方向就是走差异化道路，我们要把医院打造成为一个机场，各家航空公司都可以在这个机场起降，不求所有，但求所用。我们的一个翅膀是健康管理，另一个翅膀就是康复医学。这个领域是我们中医固有的天地，一定要自己相信自己，坚定地在这条路上走下去。我们医院为什么要挂健康管理中心的牌子？因为健康管理中心是医院生存非常重要的一个支点和入口，健康管理中心不是单纯地挂一个牌子，我们是给全市所有的县区医院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心归到健康管理中心来管理，定期地下去讲学和指导，让他们的人员到医院免费进修学习，同时要深入到社区里面为老百姓宣讲中医。同时还得舍得投入，给基层配备必要的中医诊疗设备，比如体质辨识仪，将来产生的回报是非常高的。现在医院的患者主要来源于四个路径：正常的门诊住院患者；由各个县市区医院乡镇卫生院和社区卫生服务中心转诊上来的病人；体检中心，我们每年有五万人的体检量，这些人回过头再到医院里面看病也是一个非常大的人群；社区里面直接宣讲。我们一定要形成一个健康管理的网络体系，这样才会有忠实的患者群。
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