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我一直强调，自己是站在外行的角度来看中医。以一个旁观者的角度，来感受普通百姓对中医的看法，并以此提出中医发展的建议，以资院长们借鉴。
我认为，中医的疗效取决于大夫个人的修为，个人的修为能在多大程度上进行数字化和互联网结合，在实践上可能还存在着很多的问题。
但是，患者信息管理方面其实大有可为。广东、北京做得非常好，通过APP做出了尝试。中医药的发展，除了中医药业界自己的努力之外，同时也应该跳出中医看中医，要跨界整合更多的资源，尤其要“互联网＋”。这样中医药的发展就事半功倍，对于这种中医药与“互联网＋”的整合，本身可能在实践中会存在这样和那样的不足，但这个想法是值得鼓励的，中医药和业外的整合缺一不可。在7月22号，中国中医药网全面上线，这个网站的确是非常权威，是我国中医中药的风范。国家卫生计生委副主任王国强提出，中医药几千年，甚至上万年的发展其实本身就是一个大数据，中医药和互联网并不是矛盾的，相反，中医药在漫长的历史发展中，天然地形成了互联网大数据的生存基因，只不过那时候条件不成熟，现在条件足够了，我们可以努力实现中医药的伟大复兴。
四川中西医结合医院，地处人民南路，与华西医院相去不远。在“老虎”附近求食，他们是怎么做的？
要在新常态下如何找准自己的定位，短平快中拓展来求发展，求效益。我分别就新形势、新常态、新定位、新认识、新思路、新举措等六新做了阐释。目前新形势，就是慢病发生率呈井喷状态，医疗费用不堪重负，医患矛盾全球性医疗危机；目前中医药的新常态，就是习近平总书记关于中医药的观点、李克强对于中医药的态度。
对于新定位，首先是行业定位，以专业属性分析，有中医院、西医院、中西医结合医院，现在把民族医院放在中医院的。行业定位了才知道你的主攻方向是什么。
第二需求定位，通过患者就医的感受度，经历市场演变而逐渐形成的惯性形象定位。华西医院就是在老百姓心目中就是放心医院，省人民医院我们定位是分流医院，华西太挤了，病人也可以到省医院去。军区总医院是部队医院，军人要在这些地方看病。省中医是中医大附属医院，大家都知道看中医到中医医院去……
医院定位，要找利用其他强势医院蕴含的弱点，如果不找弱点，定位就不准确。华西也不是包医百病，华西旁边医院能够生存，都是医华西医不到的病，因此要在强势当中找弱点。
而对于我们这样中西医结合医院要在弱市中发挥中医优势，“怎么做？行业定位上，西医有华西、中医生有中医医院，我们兼具中西医结合的优势。定差异化战略、品牌机遇、区域机遇，我们就不在城南了，我们走了，我们北上，这就是我们的拓展机遇。”
作为中医医院的管理者，要做好医院事业发展的顶层设计，就必须认真分析医院所面临的形势，找准中医院面临的问题和困难，制定医院的发展战略才能有的放矢、切合实际。
结合我所管理医院的具体做法，谈谈人才队伍建设经验。
人才梯队搭建合理。医院班子是医院事业发展的航标灯塔，中层干部是医院经营发展的中流砥柱，科主任护士长是医院事业发展的核心力量，老专家老教授是医院事业发展的标杆和榜样，全院职工是医院事业发展的动力和源泉。
基层团队积极打造。我们医院引进了大量人员，特别是年轻专业人员。2008年，医院职工平均年龄为38岁，目前全院职工平均年龄为30岁。创新性地启动了院内师承教育工作。目前，医院有国家级师承导师10人，省级8人。
中层团队大力培养。中层团队是连接医院班子（高层管理层）与全院职工（一线员工）的枢纽。怎么建设医院中层团队？首先要形成共同的核心价值观，提高中层综合素质，加大中层干部的培养力度，展示中层执行力，体现中层能力价值，对中层实施绩效考核。
专家团队精心打造。人才是医院核心竞争力的重要组成部分。以机制激励人，以文化塑造人，以感情温暖人，以事业凝聚人。
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